課程級別 | 入門級 |
培訓周期 | 一周以內 |
上課時間 | 電話咨詢 |
上課地址 | 上海市徐匯區(qū)番禺路951B號-A座1樓IT研究院 |
2.部門總監(jiān),業(yè)務變革經理
3.項目經理,項目管理辦公室(PMO)負責人
P3O國際注冊席項目官研修

課程概述
現(xiàn)代組織中所有的變革及其產生的收益和價值都來自項目、項目群和項目組合管理。在日益激勵的市場競爭環(huán)境下,需要做更快的的決策,需要有更快的變革周期,還可以做些什么?當公司內部有大量的項目、項目群時,建立一個高 效的項目支持機制成為必須,項目管理辦公室PMO(Project Management Office)應運而生,成為國際項目管理實踐的熱點,一般認為PMO是在組織內部將實踐、過程、運作形式和標準化的部門,這些標準化的程序應該能形成一致和可重復的結果,同時項目成功率是上升的。

課程目標
1.理解和使用P3O項目治理辦公室的重要概念、流程、要素和技術
2.理解和使用有效的項目治理辦公室機制,理順關鍵的服務和職能
3.理解從戰(zhàn)略到項目組合、項目群、項目的過程,掌握輸出評價指標,確保 收益可以得到管理、衡量、監(jiān)督以及完善,進而實現(xiàn)優(yōu)化投資和戰(zhàn)略目標。
4.通過P3O Foundation注冊

費用
培訓費用:5800 元RMB/人
考試費用:2500 元RMB/人

培訓大綱
P30的介紹
在不同情況和需求下,為什么、何時以及如何使用P30模型
價值
為什么P3O?P30可以為組織帶來什么價值,包括業(yè)務實證、財務支持模型和績效評估
模型
什么是P3O?不同P30模型的介紹和分析
生命周期
如何設立P3O?新設、改建、改進和關閉項目管理及治理辦公室
功能和服務
如何運行P3O?P3O模型中項目辦公室所提供功能和服務
工具和技術
P3O相關的技術和工具
角色和責任
P3O相關的角色和責任確定及相互關系

溫馨提示