| 課程級(jí)別 | 入門(mén)級(jí) |
| 培訓(xùn)周期 | 1個(gè)月以?xún)?nèi) |
| 上課時(shí)間 | 電話(huà)咨詢(xún) |
| 上課地址 | 上海市徐匯區(qū)番禺路951B號(hào)-A座1樓IT研究院 |
PMI-ACP敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
課程介紹
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI?成立于1969年，PMI?經(jīng)過(guò)多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI?提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充滿(mǎn)變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開(kāi)始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP?）認(rèn)證，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快 速應(yīng)變的能力。
課程目標(biāo)
在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。敏捷管理強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目目的是制造客戶(hù)價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃?？蛻?hù)必須求新、求變、求快，才能在市場(chǎng)勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶(hù)沒(méi)有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目，反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來(lái)了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶(hù)證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。
培訓(xùn)對(duì)象
1、項(xiàng)目經(jīng)理
2、產(chǎn)品經(jīng)理
3、項(xiàng)目總監(jiān)
4、研發(fā)經(jīng)理
5、測(cè)試經(jīng)理
6、PMO
7、敏捷促進(jìn)者
9、與項(xiàng)目相關(guān)的人員
課程大綱
第一天：
一、介紹
1、PMI-ACP?考試介紹
2、PMI-ACP?培訓(xùn)簡(jiǎn)介
二、敏捷概述
1、為什么要學(xué)習(xí)敏捷
2、敏捷原理
3、敏捷宣言與原則
4、敏捷方法概述
三、生命周期選擇
1、項(xiàng)目生命周期特征
2、項(xiàng)目生命周期選擇
第二天：
四、敏捷實(shí)施-創(chuàng)建敏捷環(huán)境
1、創(chuàng)新氛圍與組合管理
2、仆人式領(lǐng)導(dǎo)
3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
五、敏捷實(shí)施-在敏捷環(huán)境中交付
1、項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)章程
2、通用敏捷實(shí)踐
第三天：
六、敏捷實(shí)施-在敏捷環(huán)境中交付
1、XP極限編程
2、SCRUM
3、看板
4、其他敏捷方法介紹
5、解決敏捷項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
七、組織考慮因素
1、創(chuàng)新文化
2、敏捷合同
3、敏捷PMO
第四天：
模擬考試-試題解析
認(rèn)證考試
在5年內(nèi)有2000小時(shí)以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或具有PMP?，PMI-PgMP?認(rèn)證者，除一般項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)外，過(guò)去3年內(nèi)，參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)采用1500小時(shí)敏捷方法。接受PMI? REP敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)，獲得21培訓(xùn)小時(shí)證明。
考試題型
120道選擇題：20道題目不計(jì)分，其中有關(guān)敏捷項(xiàng)目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，是考試重點(diǎn)。
考試內(nèi)容：
120道選擇題：20道題目不計(jì)分，其中有關(guān)敏捷項(xiàng)目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，是考試重點(diǎn)。
培訓(xùn)時(shí)間
1812上海班：2018年10月13日，10月27日，11月10日，11月24日
1903上海班：2019年1月12日，1月19日，2月23日，3月9日
遠(yuǎn)程班：隨到隨學(xué)
相關(guān)費(fèi)用
線(xiàn)下課程：3500元/人
學(xué)時(shí)：4天
紙質(zhì)材料：敏捷實(shí)踐指南、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)習(xí)題冊(cè)
PDUs：獲得28PDUs
遠(yuǎn)程課：3000元/人
學(xué)時(shí)：9次，每次120分鐘
紙質(zhì)材料：敏捷實(shí)踐指南、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)習(xí)題冊(cè)
PDUs：獲得28PDUs
考試費(fèi)：
初考費(fèi)：3900元/人
重考費(fèi)：2500元/人
核心師資簡(jiǎn)介
白老師（交大教育資 深講師）
哈爾濱工業(yè)大學(xué)本科，大連理工大學(xué)軟件工程碩士
PMP?、PMI-ACP?、PMI-PBA?、NPDP?
SEI Introduction to CMMI
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
ScrumAlliance CS M/CSPO
項(xiàng)目管理講師，敏捷管理講師，資 深敏捷教練
現(xiàn)任職于某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，流程管理部資 深經(jīng)理，高 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)研發(fā)流程管理工作。
近20年的IT研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)；曾任職知名研發(fā)公司，從事軟件研發(fā)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和部門(mén)管理工作。主導(dǎo)組織的項(xiàng)目管理體系構(gòu)建、CMMI 3級(jí)過(guò)程改進(jìn)與評(píng)估等工作。
10年的敏捷轉(zhuǎn)型與教練經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)實(shí)施敏捷導(dǎo)入與變革。積累大量的輔導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
大量的內(nèi)外訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，充分學(xué)習(xí)并實(shí)踐傳統(tǒng)、敏捷管理方法，能夠融通各種研發(fā)管理思想如方法。敏捷研發(fā)管理實(shí)踐圖書(shū)《大產(chǎn)品，小團(tuán)隊(duì)》的主要編撰人。
溫馨提示
