| 課程級別 | 入門級 |
| 培訓(xùn)周期 | 一周以內(nèi) |
| 上課時間 | 全日制 |
| 上課地址 | 南京市區(qū) |
課程目標(biāo)：
1、正確理解管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任;
2、掌握常見的管理方法和工具。
課程目的：
現(xiàn)場管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。人才是企業(yè)持續(xù)前進的動力?，F(xiàn)場主管一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現(xiàn)場作業(yè)的和實干家;掌握更多科學(xué)的管理知識和技能是進一步提高管理業(yè)績的重要途徑。提高主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理工具是本課程的目的。
課程大綱：
第一章 現(xiàn)場管理
l管理理念
2企業(yè)的概念
2企業(yè)經(jīng)營的目的
2管理的概念
2管理者的認(rèn)知
2管理者的角色
l生產(chǎn)管理
2企業(yè)經(jīng)營活動的特點
2經(jīng)營活動中投入產(chǎn)出的關(guān)系
2生產(chǎn)活動的三要素
2管理六要素
2六項管理的基本概念
l主管干部的任務(wù)與職責(zé)
2主管干部的基本條件
2主管的任務(wù)觀與使命感
2六大任務(wù)與七項職責(zé)
2應(yīng)隨時留意的重點工作
2培養(yǎng)計劃力與執(zhí)行力
2推動工作的要點
2切記戴明循環(huán)
l現(xiàn)場管理的六大管理
2勞務(wù)管理
2勞務(wù)管理的目的
2工作分派的三要件
2要求或命令
2工作指派方法類型的研究
2品質(zhì)管理
2品質(zhì)管理的目的
2品質(zhì)的管理流程
2作業(yè)管理
2什么是作業(yè)管理?
2作業(yè)管理的內(nèi)容和方法
2成本管理
2成本觀念的變化
2成本管理的循環(huán)
2質(zhì)量成本的構(gòu)成
2七大浪費(Loss)
2基層管理的具體任務(wù)
2設(shè)備管理
2設(shè)備管理循環(huán)
2設(shè)備的三級保全
2全員設(shè)備維修制（點檢）
2安全管理
2安全管理的基本概念
2海因里希（HEINRICH）安全理論
2安全管理的三個原則
l日常管理
2日常管理的管理體系
2日常管理的重點
第二章 現(xiàn)場改善
l現(xiàn)場改善概論
2管理工作的內(nèi)涵
2過程與結(jié)果
2遵循PDCA SDCA的循環(huán)
2品質(zhì)
2數(shù)據(jù)管理
2顧客意識
2主要改善的活動
l現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)
2標(biāo)準(zhǔn)化
2標(biāo)準(zhǔn)化改善活動的PDCA
2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟
2標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系
25S與目視管理
25S活動的目的
2目視管理
2三者三現(xiàn)主義
l改善的技巧和方法
2IE技術(shù)
2動作分析改善
2工序分析
2作業(yè)分析
2運轉(zhuǎn)分析
2生產(chǎn)線平衡分析
2QC手法
2舊QC-7手法
2新QC-7手法
23U法
→課程重點內(nèi)容回顧
→答疑(Q&A)
第一章 現(xiàn)場管理
l管理理念
2企業(yè)的概念
2企業(yè)經(jīng)營的目的
2管理的概念
2管理者的認(rèn)知
2管理者的角色
l生產(chǎn)管理
2企業(yè)經(jīng)營活動的特點
2經(jīng)營活動中投入產(chǎn)出的關(guān)系
2生產(chǎn)活動的三要素
2管理六要素
2六項管理的基本概念
l主管干部的任務(wù)與職責(zé)
2主管干部的基本條件
2主管的任務(wù)觀與使命感
2六大任務(wù)與七項職責(zé)
2應(yīng)隨時留意的重點工作
2培養(yǎng)計劃力與執(zhí)行力
2推動工作的要點
2切記戴明循環(huán)
l現(xiàn)場管理的六大管理
2勞務(wù)管理
2勞務(wù)管理的目的
2工作分派的三要件
2要求或命令
2工作指派方法類型的研究
2品質(zhì)管理
2品質(zhì)管理的目的
2品質(zhì)的管理流程
2作業(yè)管理
2什么是作業(yè)管理?
2作業(yè)管理的內(nèi)容和方法
2成本管理
2成本觀念的變化
2成本管理的循環(huán)
2質(zhì)量成本的構(gòu)成
2七大浪費(Loss)
2基層管理的具體任務(wù)
2設(shè)備管理
2設(shè)備管理循環(huán)
2設(shè)備的三級保全
2全員設(shè)備維修制（點檢）
2安全管理
2安全管理的基本概念
2海因里希（HEINRICH）安全理論
2安全管理的三個原則
l日常管理
2日常管理的管理體系
2日常管理的重點
第二章 現(xiàn)場改善
l現(xiàn)場改善概論
2管理工作的內(nèi)涵
2過程與結(jié)果
2遵循PDCA SDCA的循環(huán)
2品質(zhì)
2數(shù)據(jù)管理
2顧客意識
2主要改善的活動
l現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)
2標(biāo)準(zhǔn)化
2標(biāo)準(zhǔn)化改善活動的PDCA
2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟
2標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系
25S與目視管理
25S活動的目的
2目視管理
2三者三現(xiàn)主義
l改善的技巧和方法
2IE技術(shù)
2動作分析改善
2工序分析
2作業(yè)分析
2運轉(zhuǎn)分析
2生產(chǎn)線平衡分析
2QC手法
2舊QC-7手法
2新QC-7手法
23U法
→課程重點內(nèi)容回顧
→答疑(Q&A)
溫馨提示
