2025年余世維經(jīng)營管理培訓總裁班課程

課程目標：幫助學員系統(tǒng)地了解企業(yè)經(jīng)營管理的基本概念、原理和方法，構建完整的企業(yè)管理知識體系。

培養(yǎng)學員運用所學理論和方法分析和解決企業(yè)實際經(jīng)營管理問題的能力，提升其管理決策水平。

引導學員樹立正確的經(jīng)營管理理念，增強其在企業(yè)管理中的創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略思維，為從事企業(yè)管理工作或進一步深造奠定堅實的基礎。

課程內容：

1、企業(yè)管理基礎

介紹企業(yè)的概念、類型與組織形式，使學員了解企業(yè)的本質和不同企業(yè)形式的特點。

講解管理的職能，包括計劃、組織、領導、控制，讓學員掌握管理的基本框架和工作流程。

2、市場營銷管理

市場調研與分析，教授學員如何收集、整理和分析市場信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

營銷策略制定，涵蓋產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，幫助學員學會制定的市場營銷方案。

3、人力資源管理

人力資源規(guī)劃，使學員掌握如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃人力資源需求。

員工與培訓，介紹渠道、面試技巧以及員工培訓與開發(fā)的方法和流程。

績效管理與薪酬管理，講解績效考核方法和薪酬體系設計原則，激發(fā)員工的工作積極性。

3、財務管理

財務基礎知識，包括會計原理、財務報表分析等，讓學員能夠讀懂和分析企業(yè)財務狀況。

資金管理與成本控制，教授學員如何合理籌集和運用資金，降低企業(yè)成本，提高資金使用效率。

財務風險管理，幫助學員識別和評估企業(yè)面臨的財務風險，制定相應的風險應對策略。

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4、生產(chǎn)運營管理

生產(chǎn)計劃與調度，介紹如何制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)的順利進行。

質量管理，講解質量管理的工具和方法，如六西格瑪、PDCA 循環(huán)等，提高產(chǎn)品和服務質量。

供應鏈管理，使學員了解供應鏈的構成和運作模式，掌握供應鏈優(yōu)化的方法。

5、戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略分析，包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)競爭分析和企業(yè)內部資源與能力分析。

戰(zhàn)略制定與實施，教授學員如何制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，并有效地將戰(zhàn)略轉化為實際行動。

余世維老師在往屆課程現(xiàn)場演講照片