上海總裁管理研修培訓(xùn)班余世維課程

每個行業(yè)每個公司都有不同的組織結(jié)構(gòu)以劃分不同的職務(wù)，不管公司大小，總歸內(nèi)部無非就是管人、管事、管心。

當(dāng)一個企業(yè)沒有專業(yè)人才的時候，老板才覺得自己是專業(yè)的，那老板一定是這個企業(yè)的天花板。如果一個老板從專業(yè)角度回答了企業(yè)的每一個問題，那企業(yè)一定很糟糕。

1、管事、管人到管心

公司永遠(yuǎn)有管不完的事，凡事都需要來決策。不管是否比別人專業(yè)，因為是企業(yè)創(chuàng)始人，氣場都比別人強。在這個過程中，決策不過來，事也永遠(yuǎn)管不完，最后發(fā)現(xiàn)很多事并不是好的結(jié)果。只管心，這才發(fā)現(xiàn)管對了。企業(yè)的價值觀需要你管，企業(yè)未來的戰(zhàn)略需要你管，企業(yè)新的模式探討需要你管?？梢匝芯磕Ｊ胶蛻?zhàn)略，做一些管心的事造團隊，有全心全意投入的精神，就0K了。

2、管理是有界限的，在什么樣的角色上，應(yīng)該走到哪一步，都有界限。

就像話劇一樣，非得在幕后臺前說一句話，那就不是旁白了。

3、一群人、一件事、一輩子

一個企業(yè)家成功需要的核心的狀態(tài)有兩種：，有沒有自己獨特的理念不重要，關(guān)鍵是要有堅定的信念；第二，要有從容的心態(tài)。

我始終覺得，企業(yè)家把錢花在兩種人身上永遠(yuǎn)是對的：一是消費者，二是員工。你的品牌能做多久，就看消費者臉上的笑容和穿你品牌的感受。

企業(yè)能走多遠(yuǎn)，就看你的員工，看他在這里工作生活的感受。 一年兩年，信念和心態(tài)在結(jié)果上可能看不出來差別；十年下來，就會發(fā)現(xiàn)差距。在不同心態(tài)和信念中，一個企業(yè)的基因就形成了。

一個團隊的基因形成以后，很難改變。我認(rèn)為品牌就是一群人、一件事、一輩子，這群人的基因形成了以后，基因再調(diào)過來已經(jīng)沒有可能性了。

歡迎走進《余世維企業(yè)管理大課》，本次課程由戰(zhàn)略、模式、定位、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行力、家業(yè)六大版塊組成。

上課時間：3天2夜

主講老師：余世維老師

參課對象：董事長、法人、股東、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)高管

余世維管理培訓(xùn)課程報名：18658431656 黃老師

4、人才怎么樣才能留住

目前我們企業(yè)人員流動率在2%以下。人員流動率不高的原因是：我一直認(rèn)為人才不是靠留的，假如企業(yè)真正到了要靠求人留下，企業(yè)就很糟了。企業(yè)如果建立了很好的氛圍和環(huán)境，人的能量會非常強。環(huán)境因素越強，人越走不了。員工離開，我都要同他聊天，哪怕基層的員工，我都要聽聽走的原因。留下來有很多因素，但離開的原因能有共同點。

企業(yè)前期選人選對了，后期花錢投入精力就足夠，員工輕易不會走。員工流失大部分原因在于企業(yè)疏于對員工的投入和管理。

人力資源做兩件事：一是職業(yè)規(guī)劃，哪一年該有什么評定，沒有空間的人當(dāng)然要走；另外就是愛的關(guān)懷，不同的員工，不同的年限要給他愛的滋養(yǎng)，這種東西越多，越有聚合力。為什么家里很窮還要回去？因為這是內(nèi)心的向往。

5、人終究要面對內(nèi)心

人終究要面對自己真實的內(nèi)心。我真實的內(nèi)心是以喜歡的方式做有意義的事情，這是我高的追求。 其實每一個人面對自己真實的感受才是舒服。境由心生，不舒服的狀態(tài)就是做別人眼中的你，那是很局促的，是被動的。主動做心中的你，比被動做別人眼中的你要舒服多了。