管理模式研修班 學(xué)員條件：企業(yè)家、，股東經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及高管團(tuán)隊(duì) 課程介紹： 20世紀(jì)至今，全球已迎接3次管理革命。
1978年至今，中國企業(yè)管理已先后經(jīng)歷4個(gè)發(fā)展階段。
許多國外企業(yè)在長期的實(shí)踐與創(chuàng)新中形成了極具特色的管理模式，如豐田的精益生產(chǎn)管理模式、3星的3維管理模式、惠普的人本管理模式等。
中國特色的管理模式在哪里？
中國企業(yè)的管理改革駛向何方？
您的企業(yè)是否已擁有1套適應(yīng)自身發(fā)展需求的管理模式？
管理模式?jīng)Q定發(fā)展規(guī)模，在下1輪管理改革浪潮中，您的企業(yè)是否能從容應(yīng)對(duì)
的領(lǐng)導(dǎo)力讓你的企業(yè)更，你的領(lǐng)導(dǎo)力距離有多遠(yuǎn)？
你是否
明明領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)多年，卻從未享受過片刻清閑，疲于充當(dāng)企業(yè)消防員？
明明身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，卻至今不清楚領(lǐng)導(dǎo)和管理究竟有何區(qū)別？
你還以為這些僅僅是因?yàn)閱T工不省心，不得力？
領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是正確的做事。——彼得•德魯克
有方向讓你的企業(yè)走得更遠(yuǎn)，你的戰(zhàn)略目標(biāo)在哪里？
你是否
迷迷茫茫發(fā)展很多年，卻始終缺少1個(gè)清晰的目標(biāo)？
渾渾噩噩統(tǒng)帥很多年，卻始終沒有制定過1個(gè)完整的發(fā)展計(jì)劃表？
你還以為這些不是企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的原因？
人才是卓越企業(yè)的構(gòu)成基礎(chǔ)，你的人才有多少？
你是否
求賢若渴很多年，卻從未嘗試發(fā)掘已有人才的新潛力？
手頭人員1大堆，卻不知如何重新考核崗位與人才的匹配度？
你還以為“高薪之下難留人”也不能代表你的人力資源規(guī)劃出現(xiàn)了問題？
你擁有團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)伙？這是個(gè)能決定企業(yè)命運(yùn)的問題。
你是否
員工很多，卻組不成1個(gè)團(tuán)隊(duì)？
以為擁有團(tuán)隊(duì)，卻總是不能產(chǎn)生高績效？
你還以為你1個(gè)人就能抵擋住對(duì)手1個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量？
好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞，你擁有的是哪種激勵(lì)制度？
良好的溝通是成功企業(yè)的秘訣
據(jù)美國普林斯頓培訓(xùn)中心對(duì)1萬份人事檔案進(jìn)行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，“智慧”、“專業(yè)水平”、和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的40%，其余60%取決于良好的“溝通”。
你還打算這樣墨守陳規(guī)下去嗎？
在歐美，如 福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、保潔、麥德龍、ZARA等全球知名企業(yè)經(jīng)過近20年的探索，總結(jié)出1套全新的管理模式。新的管理模式讓員工以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，引發(fā)員工的智慧，從而將目標(biāo)變?yōu)槌晒?，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前世界500強(qiáng)企業(yè)中過半的企業(yè)采用了這項(xiàng)新的管理模式。
你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的對(duì)手不會(huì)！——杰克•韋爾奇
本課程將為您帶來6方位升級(jí)：
4大有效工具：
坐標(biāo)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格定位工具——精準(zhǔn)定位領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，提升方案
企業(yè)核心層問卷——重新梳理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，尋找企業(yè)發(fā)展癥結(jié)
崗位說明書模板——有效制定崗位流程，選拔人才程序化，組織結(jié)構(gòu)條理化
人才針對(duì)型激勵(lì)方案——根據(jù)不同員工特質(zhì)，提出針對(duì)激勵(lì)方案，士氣，提升活力
5大管理法寶：
12項(xiàng)管理技能標(biāo)準(zhǔn)——量化領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)
11條必備素質(zhì)要求——具化領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)
3個(gè)管理杠桿——管理速成法寶
14個(gè)溝通技巧——重建企業(yè)溝通機(jī)制
10個(gè)傾聽要素——有效建立內(nèi)部信任
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