有一家企業(yè)成立將近30年了，里面的員工70%都是老員工為主，企業(yè)的環(huán)境氛圍都比較和諧良好，企業(yè)的發(fā)展也不錯，每年的利潤都在增長。另一家企業(yè)，老員工只有幾個而已，其余的員工基本是半年-1年左右就流失，員工之間平時都是沒什么交流，氛圍如何就不用說了，企業(yè)的營業(yè)額也是一般。
為什么兩家企業(yè)會有如此大的區(qū)別，根本原因又在哪里呢?
李嘉誠說過：企業(yè)的核心競爭是人才的競爭。這句話的意思就是現(xiàn)代化的企業(yè)管理，員工才是企業(yè)的核心，所有的工作活動都是圍繞人去進行的，所以說只要把人管理好，90%的問題就可以得到解決。
在韓國有一家的企業(yè)：三星。這家企業(yè)成立初期只不過是一家小型的進口貿(mào)易型企業(yè)，經(jīng)過多年來的奮斗、學(xué)習(xí)、對人才的重視，一步步走到了今天的不可忽視的地位。
三星的董事長曾說過一句經(jīng)典的話，也體現(xiàn)出他們企業(yè)的價值觀：我們一直遵循著人才的原則。確實如此，三星在人才、培養(yǎng)、開發(fā)、訓(xùn)練的方面，一直都是十分的重視。建立培訓(xùn)學(xué)校，每年安排員工定期的進修學(xué)習(xí)、拜訪調(diào)研等。
從以上案例可知，企業(yè)發(fā)展的好與壞，一直都與人才的能力密不可分，與人才的管理更是如此，人才的管理離不開人心的管理，只要大家將心比心、相互尊重、和諧融洽，企業(yè)的發(fā)展才能健康成長。
的企業(yè)管理從管人心開始，二流的企業(yè)管理從管事開始，至于三流的企業(yè)就并不管理可言了。在當(dāng)今90后新軍進入職場，個人化的性格更是體現(xiàn)得淋漓盡致，大多數(shù)90后們，只要心里稍有不爽，隨時都可以準(zhǔn)備“解雇”老板，所以管理先管心，已經(jīng)顯得十分重要。
在這里給各企業(yè)提供幾個收心的小方法：
員工上班時，精神狀態(tài)不好的時候，也許員工當(dāng)下的狀態(tài)是因為生活、家庭等方面所造成的。所以，老板者應(yīng)先提供關(guān)心的問候，了解具體的情況，再說進一步的解決。這比突然的責(zé)怪員工，效果來的明顯多了。
員工身體不適的時候，老板可以為他準(zhǔn)備一些小藥品、倒杯溫水，讓其休息。有時候就是這些小舉動，往往會引起員工的感動，感激，這對于企業(yè)未來的發(fā)展也是非常有幫助的。
溫馨提示
蘇公網(wǎng)安備32010402001741
