北京總裁班余世維經(jīng)營管理培訓(xùn)課程企業(yè)家必修課堂

目前我們企業(yè)人員流動率在2%以下。人員流動率不高的原因是：我一直認(rèn)為人才不是靠留的，假如企業(yè)真正到了要靠求人留下，企業(yè)就很糟了。企業(yè)如果建立了很好的氛圍和環(huán)境，人的能量會非常強(qiáng)。環(huán)境因素越強(qiáng)，人越走不了。員工離開，我都要同他聊天，哪怕基層的員工，我都要聽聽走的原因。留下來有很多因素，但離開的原因能有共同點(diǎn)。

企業(yè)前期選人選對了，后期花錢投入精力就足夠，員工輕易不會走。員工流失大部分原因在于企業(yè)疏于對員工的投入和管理。

人力資源做兩件事：一是職業(yè)規(guī)劃，哪一年該有什么評定，沒有空間的人當(dāng)然要走；另外就是愛的關(guān)懷，不同的員工，不同的年限要給他愛的滋養(yǎng)，這種東西越多，越有聚合力。為什么家里很窮還要回去？因為這是內(nèi)心的向往。

人終究要面對自己真實的內(nèi)心。我真實的內(nèi)心是以喜歡的方式做有意義的事情，這是我高的追求。

其實每一個人面對自己真實的感受才是舒服。境由心生，不舒服的狀態(tài)就是做別人眼中的你，那是很局促的，是被動的。主動做心中的你，比被動做別人眼中的你要舒服多了。做喜歡的事，才有激情，才可以持續(xù)。

余世維博士分析說，等待不是辦法，脫離困境的當(dāng)務(wù)之急是主動出擊，抱團(tuán)取暖。個人的能力有限、資金有限、技術(shù)有限，但我們可以整合身邊的資源，讓資源過來幫我們，余世維博士把這個模式叫做蜂巢生態(tài)，他說，彼此賦能，資源共享，開發(fā)渠道，就是未來的方向，過去是“我”，但未來是“我們”，就是這個意思。

伍仟卷——余世維研習(xí)社還有這樣一個極富詩意的名字，“五千年山海畫卷，十錦繡山河”，一群志同道合的人聚在一起，做一件有意義的事，將“我”變成“我們”，這也是余世維博士思維的傳播與傳承。

如果你希望在商業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)管理、執(zhí)行力、家業(yè)傳承等方面獲得更多的成功和突破，不要猶豫，一定要來參加余世維老師的課程！

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